Perché nasce questo articolo
Questo contributo nasce da un’esigenza concreta, non accademica in senso astratto, ma decisionale.
Nel settore alberghiero, OPEX e CAPEX vengono spesso citati, raramente compresi nella loro reale portata strategica. Ancora più raramente vengono governati con la consapevolezza richiesta a chi opera su capitale immobilizzato, rischio operativo e orizzonti temporali pluriennali.
Questo articolo non è pensato per tutti.
Non è destinato a chi si limita a leggere il conto economico a consuntivo, né a chi misura la bontà di una gestione esclusivamente attraverso indicatori di breve periodo. È rivolto a imprenditori, investitori, asset manager, finanziatori e decisori che non possono permettersi errori di impostazione, perché ogni scelta errata in materia di OPEX e CAPEX produce effetti cumulativi, spesso irreversibili, sul valore dell’asset.
Comprendere dove finisce la gestione e dove inizia il patrimonio, distinguere ciò che preserva il valore da ciò che lo consuma, e allocare correttamente le risorse nel tempo non è un esercizio teorico: è una responsabilità manageriale.
Da questa consapevolezza prende forma l’analisi che segue.
